我大学同学的哥哥小昭在一次相亲中被女方父母拒绝了，因为对方认为小昭在银行工作时随时可能失业，他们担心女儿将来会受苦。听完我并不惊讶。

暂且抛开女方父母的私心不谈，银行裁员已经不是什么新闻了，银行业最早受到AI时代到来的影响。其他行业也好不到哪里去，超市有自助收银机，收银员减少；坐公交车直接在手机上扫码，售票员几乎看不到。工厂装配线上的工人被机器取代了.

面对人工智能的冲击，未来越来越多需要中等技能的职业将逐渐消失，所谓的“技术失业”将加剧。那么我们应该如何应对呢？麻省理工学院的Eric Brynjolfsson教授在他的著作《与机器赛跑》中写道，人工智能暂时无法替代，因为它对创业和创业公司提出了挑战，而创业和创业公司需要创造力。

这一观点也是龙明马田在《创业思维》一书中所提倡的。不过不用担心，虽然按书名来说是一本给创业者看的书，但作者的目的不是教创业者如何成功，而是让非创业者，尤其是面临失业危机的人，有创业思维，为不确定的未来做好准备。

而我想把这个人群的范围扩大——

建议通过「创业」来应对失业

.因为我们每个人都可以把自己当成一个创业公司，用创业思维去思考和努力，让自己越来越强，这也是作者写《创业思维》的初衷。我将从几个方面解释为什么这本书不仅仅是给创业者看的。

在大多数

这本书适合每一个人阅读

,人的固有印象中，他们努力学习，上大学，毕业后考上公务员或在大公司工作，过着衣食无忧的生活。这也是他们父母认为最好的职业选择。然而时代在变，拿着“铁饭碗”过一辈子的想法已经过时了。即使不创业，懂得有利于创造新价值的创业思维也不是坏事，未来依然可以保留创业的选择。

当你有创业思维的时候，你就有了勇敢挑战自我，创造更大价值的想法，无形中激发了你的潜能。毕竟，与一份稳定的工作或者花很多钱去获得工商管理硕士学位并成为一名职业经理人相比，

首先它教你要有创业思维。

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即使你在独立创业并体验着一份快速成长的事业对你更有吸引力。,没有注册公司，也没有创业，当你把自己当成一家创业公司的时候，你开始思考应该怎么做才能从0到1得到认可，然后逐渐变强。这个时候你要一步一步的打磨自己，即使你的进步很慢或者暂时被忽视，也要努力去操作。

就像书中提到的莱特兄弟一样，他们也像初创公司其次是让你有了像经营创业公司一样去打磨自己。——动力飞机一样，为了吸引一些客户的注意力，成为他们最忠实的福音派客户。也可以借鉴莱特兄弟的做法，专心打磨自己的产品，由弱变强。

坚持小规模生产，前期不勉强发展客户，而是专心去打磨自己的产品,战略专家迈克尔波特说了一句非常违反直觉的话：“公司不能参与竞争。彼得泰尔也有类似的观点。他说：“竞争是为了丧家犬而存在的。其实他说的丧家犬并不是那些比赛失败的人，而是那些参加比赛的人。我引用他们的话，

再次是找到细分市场，实现垄断。

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无论是尝试打造个人品牌还是公司，都可以根据自己的能力选择一个没有竞争的市场，找到合适的后迅速实现垄断，让别人没有机会追上你。而这也是这个《创业思维》最有价值的一点，从创业者的角度教你。

去考虑问题，从而在个人和公司层面都受益匪浅。

最后想办法让你的产品广受欢迎。

别看这几个字说得轻巧，却是大多数创业公司倒闭的根本原因，尤其那些融资之后钱没花完就宣布失败了。因为他们没有制造出客户想要的产品，而是自己想制造的产品或者认为客户想要的产品，完全从自身的想法出发。

这一点给你的启示是不管你以创业公司制造产品，还是经营你的个人副业，都要以客户的角度去考虑他们想要什么。而大多数客户喜欢什么样的产品并不重要，你要追求的是少数人真正爱上你的产品，慢慢地才形成口碑

，你才会迎来更大更稳定的爆发点。

当然，这本《创业思维》集中介绍的三点，即创意、战略和产品都是涉及创业公司的知识之中是非常重要的，可是创业初期的公司想要成功，就有具备一个显著的特点，即反直觉性。这种反直觉性是指大多数人看上去不合理，经过检验之后是真理的东西。

它不仅对创业公司，对个人同样适用，正如看到一个不被许多人认可的点子，你就应留意它带来的机会；或者一本被大多数人打低分的书，可能是一本改变你命运的好书……这种反直觉性是每一个人需留意的，它也是《创业思维》这本书一直强调的——是对每一个人，而不止是一本写给创业者的书。