我看了一篇《“蓝海”往往也是死海》，主要是关于创业和成长的选择。

　　

　　

　　内容如下：至于“蓝海战略”，你应该经常听说，在很少有人竞争的地区，海水还是那么蓝，所以也叫“蓝海”。一个年轻人准备做一个高尔夫软件，可以实现高尔夫球场定位、纠正挥杆动作、数杆数等功能。我和几个风投的朋友觉得这些功能真的可以满足用户的痛点，所以就投资了这个项目。这个项目叫“蓝海”，但是效果不是很好。我们发现，即使产品做得好，市场也没有那么大，一切都是徒劳。那么，寻找蓝色海洋有错吗？当然，“垂直”和“聚焦”永远是创业的主旋律。然而，一切都是辩证的。如果你想在人迹罕至的海湾游泳，你最好在下水前想想为什么没有人来这里。人挤在一个海域至少可以证明这个区域是安全的。这个原则不仅适用于创业，也适用于个人成长。

　　

　　

　　一个刚大学毕业的年轻人，有两个职业机会，一个是移动软件开发，一个是展会策划。他倾向于后者，因为移动软件开发从业者太多，而展会策划似乎更独特一点，可以学习门槛高的软技能，建立起竞争壁垒。他说的有一定道理，但他忽略了竞争是相对的，因为市场大，利润丰厚，而且竞争对手多，展会策划领域太窄，即使分得份额的人很少，份额也会少。李安曾执导电影《少年派的奇幻漂流》，获得奥斯卡大奖，并担任该片的电影特效制作公司。

　　

　　

　　RH负债累累，破产了。李安说，为了让海浪更逼真，也为了让英雄更自然地触摸老虎手指露出的毛发，特效团队使用了各种不可思议的细节。但令人尴尬的是，H公司破产后，特效团队很难找到工作。原因很简单。他们太专业，太专注，拍《少年派》类似的片子才会用到。因此，过于精细分工下的技能可能会非常专业和强大，但也会失去便携性。老话说得好，一切都是如此！

　　

　　

　　看完之后，我明白了一个道理。在创业成长的道路上，一定要选择好方向。另辟蹊径是好事，但不能太极端。不要以为找到一条难得的路是好事。我们不盲目跟风，但也不能背道而驰。在安全领域，我们脚踏实地做好工作。